謝小達雜記

前幾日看到一則新聞，有一個父執輩的先生寫信給台大校長，抱怨
現代年輕人恃才傲物，而且學歷越高越驕傲。真的是這樣嗎？七年級生
真的是草莓嗎？

正巧筆者最近拜讀王永慶先生的演講集，發現王永慶在民國六十幾
年時的演講裡也曾提到，當時的年輕人，似乎很常被長一輩的抱怨沒定
性，工作做了又換，一點壓力都承受不了，抱怨和現在如出一轍。按照
年紀推算，這些被抱怨的年輕人，如今成了抱怨別人的人。

這讓我想起一個趣聞，幾乎每個孩子的爸爸，都跟自己的孩子說自
己小時候都考第一名，每個孩子的爸爸都是第一名，那究竟誰是第二名
到最後一名？人似乎是換了位置就換了腦袋，執政者如此，為官者如此， 經商者如此，為人父母者，似乎也難能例外。

抱怨年輕人抗壓力低，那代表抱怨階層抗壓性高囉？但是看看台灣
經濟不景氣之後，被裁員淘汰的抗壓性又有多高？追根究柢地說，為何
不承認自己的成功不是自己行，不是企業管理作的透徹，不是創意開發
搞的成功，只是搭上時代便車，賺了台灣從赤貧到富裕之路中間的容易
錢，根本不是個別的你多有能力，而是因為你很廉價，又肯加班。說穿
了，你的可替代性高得很，如今全球市場有三十億人搶著要以更低廉的
薪資換取你坐熱的那個寶座。

王永慶在三十年前就發現，台灣靠低廉工資賺代工錢的榮景不長，
因此創辦台塑後第十年，就開始導入徹底合理化的管理模式，希望透過
單元成本分析，逐年找出降低成本方法，克服台灣隨著經濟起飛而逐年
升高的薪資。因為徹底合理化，讓仰賴石油的台塑度過一九七三年石油
危機，面對不景氣和全球競爭，王永慶沒有要求保護，反而鼓勵競爭。

然而我們一般人碰到一點困難，就是抱怨責怪，再不然就要求保護。
看看台灣經濟問題，說是草莓世代幹的嗎？四五年級生不要在全球競爭
市場上被擠了出來，找不到上進的方法，就回頭找七年級生出悶氣。

也不想想，這些七年級生抗壓性低又自我中心是誰搞出來的？還不
就是你們這些對孩子有求必應的四年級「孝子」們。抱怨無可用之才之
前，是不是應該先反省自己，是怎麼縱容自己的孩子，無止盡的滿足其
欲望，又不加思索不論對錯的凡事力挺自己孩子，甚至跟孩子說你賺那
點錢卻操的要死不如回家來我養你…，你說這個世代這麼多草莓到底是
誰造成的？

這塊島上絕大多數問題根本不是七年級生搞出來的，產業競爭力低
落，產業無法轉型提升，（這難道是部分七年級生不愛加班就會造成的
後果嗎？）執政、在野團隊乃至各級政府部門行政效率低落，難道也是
七年級生搞的嗎（恐怕能考進去的人還沒幾個）？

四五年級的老前輩們，台灣曾經的好是你們努力的沒錯，但台灣住
起來像豬籠（德國明鏡雜誌說的），產業競爭力低落，政治動盪不安，
校園問題百出，教改越改越糟，治安問題惡化等，哪樣不是你們決策造
成的？如果說台灣應該再教育，最先該換腦袋的恐怕也是你們！
【中國時報 2007/5/24】

誰在跟你是草莓族？(#▔皿▔)─<(*—_____–)你才榴槤族！